Estratégia de avaliação do treinamento 5 razões pelas quais você deve ter um

Estratégia de avaliação do treinamento: 5 razões pelas quais você deve ter um

Eu acho que ter uma estratégia de avaliação de treinamento é realmente importante. Ele deve fornecer uma visão geral de como você pretende abordar a avaliação de treinamento em toda a sua empresa. A seguir estão 5 razões pelas quais eu acho que você deve ter um:

1) Uma estratégia de avaliação de treinamento ajuda a gerar coerência para sua atividade.

Forçar-se a escrever como você vai abordar a avaliação do seu treinamento ajuda a garantir que você tenha um plano lógico e eficiente no lugar. Sem uma estratégia, existe o perigo de que a sua actividade se torne ad hoc e não coordenada. Isso tem o potencial para reduzir o valor comercial obtido com o recurso que você investiu.

2) Uma estratégia de avaliação de treinamento fornece orientação.

Sua estratégia ilustrará claramente papéis e responsabilidades individuais. O benefício disso é que todo mundo deve ser claro sobre o que eles são obrigados a fazer em apoio ao processo. Sem isso, a duplicação pode ocorrer ou, mais significativamente, áreas vitais de atividade poderia escorregar entre as rachaduras.

3) Uma estratégia de avaliação de treinamento atua como um guia de referência.

Qualquer novo pessoal que está empregado no negócio e que talvez envolvidos na avaliação pode ler a estratégia, a fim de trazer-se up-to speed. Ter processos documentados ajuda a evitar pontos únicos de falha se um membro-chave da equipe tem uma licença prolongada ou deixa o negócio completamente. Sem a estratégia como referência, a qualidade dos seus processos pode se deteriorar ao longo do tempo.

4) Uma estratégia de avaliação de treinamento ajuda a demonstrar que você quer dizer negócio.

É tudo muito bem discutir como você deve conduzir sua avaliação de treinamento, mas tendo o tempo para desenvolver uma estratégia bem pensada ajuda a demonstrar que você está totalmente comprometido com o processo (deve incluir um plano de ação). Sem ter uma estratégia que alguém pode citar de volta para você há talvez uma maior possibilidade de que realmente a realização da avaliação de treinamento permanece na parte inferior do seu 'fazer' pilha.

5) Uma estratégia de avaliação de treinamento permite uma forma concisa de comunicar sua atividade.

É provável que você precise se envolver com o pessoal em toda a sua organização que esperamos contribuir para o seu processo de avaliação do treinamento (gerentes de linha, por exemplo). Ter parte de sua estratégia que está empacotado e pronto para publicar ajudará a apresentar essa mensagem consistente. Sem uma estratégia existe um potencial de confusão fora do departamento de formação relativamente ao objectivo e objectivos da sua actividade de avaliação de formação.

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Você tem uma estratégia de avaliação? Você usá-lo ou é usado atualmente como batente de porta? Seria ótimo ouvir como outros profissionais relevantes de treinamento sentem ter uma estratégia de avaliação é ....especialmente se você acha que eles são uma perda de tempo!